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看了这个标题，大家一定会觉得很奇怪，
我家的装修费用不是用到我家装修上，
难道还会用到什么地方去？况且装修公司给的装修报价表里，
已经将装修费用都罗列了出来，包括：装修管理费用，装修水电，瓦，木，油工的人工费用，还有装修材料费用等等。
今天，我告诉大家，事实并非大家所想象的那样，装修公司收取你的装修费用中真正使用在你家的装修上所用的还不到一半！
作为一个从事家装行业10几年的圈内人，我想告诉大家的是，你的装修款进入装修公司之后，
是这样被分配的：装修设计师提成5%，
装修业务员、客服等提成5--6%，工程部经理提成1--2%，市场部经理提成1%，设计部经理提成1--1.5%，监理提成1%，项目经理提成15%，广告费、房租、公司内勤人员工资、办公费用要拿出15%，老板收入10%，另外现在一般装修公司都收设计费，一半归公司一半归设计师。（一线品牌装饰公司运营费用更高）
这么一算，
整个装修费用的55%作为装修公司的运营成本和利润，就这样没有了，
而剩下的45%的款项，
才是真正用于支付你家装修材料和装修人工费。
这就是目前装修市场现状。
作为装修你家的实际施工者，就是装修工人，处于利益链的最下端，那么在这装修环节最下端的情况下，你想让装修工人能帮你做出满意的，高质量的装修来，太难了吧！
同理，在装修费用分配不合理的模式下，
装修材料的费用也是有限的，你还想家里的装修材料用上等的，环保的吗？除非一种情况，你装修花更多的钱，100平房子15万以上，会得到好的服务，好的材料。
而对普通人来说，购买房产已属不易，在装修上，自然是追求性价比，而很多装修公司为了接到装修业务，开出看似很合理的装修价格，
当然，结果也可以想象，一种是后期装饰公司拼命增项，（没有增项的话，这点装修费用不足以保证装修得以完成）
第二种，就是施工水平差，材料以次充好。
所以根据国家权威部门统计：中国家装市场客户满意率为13%不到。
说到这里，大家都能看出，最大的矛盾在于，装修公司的运营费用过高，导致装修费用被消耗在各个无用环节上了，真正用在业主自己房子上的却很少，而且装修报价过高，而相应服务跟不上，导致客户满意率低。
那如何才能解决这种矛盾呢？
鹤立装修借用互联网平台，轻资产运营，砍掉中间一切没有必要的开支，由原来的传统家装公司成功转型为互联网公司，开创了工人当老板，工人给老板发工资的模式。具体做法简化些来说（QQ空间日志会有一篇文章详细讲解此模式）
鹤立装修借用互联网低成本运营，在线上与业主获得对接，前期沟通，做设计方案都是在线上完成，合同签订之后，工人施工并得到业主的认可后，业主直接将该工种的施工费用，付给工人（鹤立装修也可代收）。（如果工人的施工不能让业主满意，那么这个工人就白做了，一分钱也拿不到）。这样工人多挣钱，业主少花钱，通过互联网监督，统一的施工标准，活干的好，业主还省心。
简单来说下此模式的优势:
首先价格优势就不用说了，性价比杠杠的！业主装修完会真实的看到施工后的效果与质量，获得业主的认可后，肯定还会主动给我们公司打广告介绍活，这样后期的业务成本就基本上省下了，但是公司的活会越接越多，良性循环
这时有的业主会问了:你们公司也没有大型的办公司，万一后期跑路了怎么办？鹤立想说:这点完全没必要担心，最近这几年由于装修市场竞争异常激烈，每年跑路的公司还真不少，像济南天猫，实创，万朗，东营HD装饰公司坑了数百业主与供货商！但是鹤立绝不会跑路的！为什么呢？没钱可卷跑不动啊传统装修公司的模式是签完合同先交60%工程款,一家交3万,100家就300万，再加上拖欠的供货商、工人的钱，签100家就能卷600万之多啊，这时主动权完全在公司这边，能运营下去就干，运营不下去，就关门跑路，业主怎么办？打官司？找人？根本没用。属于经济纠纷，这种官司最难打，再说你可能根本找不到对方。
而鹤立装修实行的是先装修后付款，干不好不交钱，从根本上解决了这一痛点！活干不完，公司拿不到钱，没有干不好活或跑路的理由。
此公司良性循环2
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发表于 2018-3-28 13:10:14
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