【涉读心得】在推崇洞见的时代，该如何行动？|高原《看到并看见》 原创 2017-12-1...

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【涉读心得】在推崇洞见的时代，该如何行动？|高原《看到并看见》原创 2017-12-13 静待花开 一本书房
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这两年，越来越多的大咖、牛人告诉我们：在规划个人发展的时候，要有洞见。否则就如蒙眼赶路般地原地打转，低水平勤奋。但在听过了成甲老师拆解的《洞见》，翻了罗胖推荐的《爆裂》后，还是始终处在云里雾里，不得要领。到底，洞见是个什么“特异功能”？

事实上，虽然听起来很高大上，但在小时候，我们都听过关于“洞见”的故事。

就是那个叫做“塞翁失马”的成语。

在所有人都做出“好坏”的判断时，老人看到的却是事情的未来走向。而这，就是最原始的“洞见”。百度百科上说：洞见是“清楚地看到”，似乎很容易让人怀疑，这里的“看到”跟视力好坏有毛关系。

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今天的这本《看到并看见》，说的就是在拥有好视力的情况下，如何拥有智慧的洞见。作者是百万畅销书作者，资深管理咨询师，潜能培训专家——高原老师。书上的副标题是：如何成为一个犀利的人。由此我们可以判断：拥有洞见，你就能犀利。

什么是犀利？

比如，公司研发部门在实验新产品，却总是在稳定性方面遇到问题。不是在大剂量的压力测试上崩溃，就是连首次测试都过不去。眼看着整个团队的士气越来越弱，就要彻底放弃，写结项报告了。这时，领导拿过来设计文件，仔细分析了一会后，指着一个点说：问题出在这里。大家定睛一看，还真是！改进之后，顺利地通过了各项测试，新品上市。

这里，领导的“一指”就是“犀利的洞见”。

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我们经常会说，这个人看问题很犀利。其实，犀利的人并不需要细枝末节的调查研究，而常常是在看似“灵光一现”的情况下，指出问题的关键。

作者说：

洞见是理性得以升华的思维逻辑；

洞见是直觉超越经验的思考结果；

洞见是将理性逻辑运用于灵感和创新的推导过程。

怎样才能拥有犀利的洞见？

书中给出了四步方法：

1、收集大量数据。

2、从数据中找到规律，总结为“模式”。

3、把“模式”综合起来，形成理论。

4、获得洞见。

好吧，看似前三步还是在做研究，而最后的一步仍是一记“神来之笔”，可遇不可求。

说到这，想起我之前写过的一篇文章《让你的灵感可遇也可求》。书中作者给出的“捕捉灵感3步骤”，与我们今天获取洞见的方法竟然惊人的相似：

审视问题的所有方面；有一个小时安静、快乐、精力充沛的时光；等待灵感的降临。

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因此，洞见与灵感在某些方面，是相通的。那么，在追求看似虚无缥缈的“洞见”之前，做好基础准备，就是我们唯一能够采取的行动。而在收集、分析和总结的过程中，防止偏见的干扰，决定了努力的最终成败。

就像塞翁，如果他不能客观看待得失，恐怕很难指出未来的事态走向。

就像领导，如果他与别人一样，陷入了研究细节的改进，也很难迅速指出问题的关键。

今天，我们知道了洞见并不是一个新词语，在古老的成语故事里，就有最原始的体现。而获得洞见的方法，仍需要大量的前期准备，以及排除思维上的偏见。然后，给大脑放个小假。没准，犀利的洞见，就正在下一个转角等着你呢！

洞见同样需要实际的行动，只有不断的行动，才能让我们遇见真正的自己！

涉读书籍

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《看到并看见》

作者：高原

出版社：江苏人民出版社

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