|
我们公司是某个国际品牌的湖南代理商，这段时间正是行业旺季，每个员工都要干两、三个人的活。最近，有一名销售文员怀孕了，妊娠反应比较大，无法再适应现有的工作强度，所以去和老板协商，要求减轻自己的工作量，但由于她的岗位与其它同事的工作交集较多，减少了她的工作，势必对公司的很多业务造成影响，所以老板不同意，要求她要么调整心态继续工作，要么办理离职，公司再招人顶替。现在这名同事情绪比较大，认为自己已经为公司考虑而坚持不请假，但公司却不肯为她考虑，所以现在去留状态很摇摆。她的工作能力是大家都认可的，我不想失去这名员工，同时也担心一旦处理不慎，会带来纠纷。 我想请问：作为人事主管，我是应该去说服她专心工作，还是去说服老板给她减量？或者有更加妥善的解决方法？ 显然，案例中的老板也太不尽人情了，三期妇女的权益，国家劳动相关法规是有保护条文的，这是于法。再说于理，这位员工的工作能力大家都认可，说明她给公司是有贡献的，同时也是公司值得培养的人才。加之人家怀孕了也没请假而是选择继续在岗位上工作，多难得呀！如果企业在这个问题上处理不好，真按老板说的那么处理的话，势必会伤员工的心，失一些人心！员工关系会遭到伤害！企业怎么也应该想办法为这位员工减量的。因此，作为HR，必须为老板分忧，为企业大局着想，从中协调办理好此事，达到企业和员工双满意的结果。 建议： 一是HR对该岗位做工作分析。将这位女员工的所有工作内容做一个详细的分析，对于工作压力不大的、事务性较少的、没体力劳动的工作内容留给这位女员工继续负责。 二是确定工作分担人员。将一些压力大的、事务性较多的、含体力劳动的工作内容细分出来，在该女员工本部门选定一位员工承担该工作内容，一位员工不行选两位，两位员工不行选三位……，本部门员工数量不够选的，可以在关联部门选定人员……。一人帮她承担一些，这样公司的工作就不会受影响了。 三是产假期间工作分担安排。这位女员工休产假时，也可用上述办法将她剩下的工作分担给同部门的其他同事，待这位员工产假休完返岗后，再恢复其正常的工作职责。 四是征得老板同意后实施。HR将上述安排应写一份报告，或向老板当面汇报，我想老板是会同意的，其实老板的意思就是怕担误公司的经营管理工作，影响公司效益，只要解决了这些问题，想来是应该会同意的吧！
| 
[复制链接]
发表于 2014-5-26 09:57:17
收藏
支持
反对
提升卡
